注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

桃源居

己所不欲,勿施于人。

 
 
 

日志

 
 

【原创】关于成功与失败、挫折与教训的深度反思  

2013-02-06 08:44:57|  分类: 圈务 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
本文转载自桃源病夫《【原创】漫谈》
        从2011年初至现在,重点抓了三件大事:《桃源居诗词选》的出版、发行与总结、桃源居四周年庆典活动、给管理员办理加入“中华诗词学会”事宜等。办这几件事情所经历的曲折艰辛,所付出的心力,真的是万言难书!在此不想浪费大家的宝贵时间去“大海捞针”,为此,我已九易其稿,最后决定采用最简便的办法来完成这个任务:过程点到为止,所有相关资料都设置了链接,可以方便大家了解事情的原貌。(虽然远不是全部)大家只需移动鼠标轻轻一点,即可一目了然。不过本文意在征求大家批评意见、总结教训,会就许多问题展开互动交流,因此其中内容将会不断补充与更新,期待着关心桃源居的朋友们积极热心地参与,谢谢合作!

     一、《桃源居诗词选》的出版

   组织《桃源居诗词选》的出版,包含了考察、决策、筹备、出版、发行、赠书、收集反馈意见、总结等环节。

    (一)前期准备阶段

  从产生意向开始关注相关信息,通过各种渠道作了力所能及的考察,历时将近一年。2011年春节前后开始对管理员进行沟通和动员,3月下旬在讨论区向全体圈友发帖动员。当报名人数达到数量时,开始着手落实各项工作:报名,征稿,组班子,落实出版单位,签订合同,询价,集资等等。

   相关链接:

      1、关于出版《桃源诗集》的初步设想

       http://q.163.com/wangxzh20080821/poster/13636231/

       2 、 《桃源诗选》征稿要求及稿件格式范本

       http://q.163.com/wangxzh20080821/poster/14337691/

       http://wangxzh2000.blog.163.com/blog/static/6441772011310115211954/

       3、  介绍几个出版社

       http://wangxzh2000.blog.163.com/blog/static/644177201314111850904/

        一点体会:

       决策是成败的第一个关口,在缺乏实践经验的情况下,决策具有一定风险性。而决策前的考察和对主、客观条件的研判是降低风险的重要因素。

       (二)出版过程中的“山重水复”

         一切都是陌生的,都要摸索前进。为了交流方便,特开了一个私密博客和新建一个私密圈子专供本书作者使用,作者的稿件都存放在这里,由松针枫叶审核后的修改意见以及作者的反馈都在这里进行。换了三次出版社,作者几上几下,期间七易书稿,每与出版商接触都要往返400华里路。付印前一天全天校对紧赶慢赶连饭都来不及吃致使胃病发作,不料排版员操作失误校对时改过处却发现依然如故,给后来的勘误工作造成极大麻烦!书印完之后印刷厂不给保存,必须马上取走,可是快运公司马上要放春节假已经拒绝接活,真是走投无路!顿感十分无助!这样的遭遇何止一次!为印勘误表而花费数百元因被提醒不可行而只得全部作废,后来只好挑其中重要错误用笔一个字一个字地改,几百本书下来共改错五千来处,一年多来眼睛视力大降。。。。。。

 相关链接:

4、《桃源居诗词选》封面修改稿

  http://q.163.com/wangxzh20080821/poster/edit/54455341/

5、曲尾余音

http://wangxzh2000.blog.163.com/blog/static/64417720120168153145/

6、梦托鸿雁

http://wangxzh2000.blog.163.com/blog/static/644177201211315556188/

        几点体会

         1、  一旦决策,目标就只有一个——只能办成,没有退路。即使代价再高,也义无反顾,别无选择! 

         2、一是由于缺乏经验,前期考察走了不少弯路,同时在许多方面(比如预算方面、分工方面等等)估计不足甚至遗漏;二是因为对既定的“高、精”目标的坚持,而大大提高了运作的成本,致使严重超支(待需要时帐目将另行公布)另外,由于作者分散,而且受空间距离的限制,给分工协作带来难度,没能让更多人充分发挥作用,使得工作高度集中在我和副主编松针枫叶这里,造成个人长期超负荷工作,甚至影响了健康。这都是今后应该避免的。

      (三)《桃源居诗词选》出版工作的总结

   《桃源居诗词选》是桃源居的第一本正式出版物,也是一个来之不易的成果,经验教训值得认真总结,以利于今后圈子的发展和提高。

      1、书出版之后,先后听取来自各方面的意见。

     在讨论区开辟了专题《春华秋实》供大家发表意见,反响比较热烈。后来又陆续赠送给诗词学会、专家学者以及 学界人士,并注意收集反馈意见,得到了一致肯定与好评。

请看相关链接:

     (1)春华秋实——向桃源居四岁华诞的献礼

    http://q.163.com/wangxzh20080821/poster/edit/55045078/

     (2)风华满眼武陵春 ——《桃源居诗词选》读后

http://q.163.com/wangxzh20080821/poster/55598147/

     

      2、及时推荐了《桃源居诗词选》的两个衍生成果:

 无论是松针枫叶的120首和咏诗,还是信天翁的“读后感”,都是对《桃源居诗词选的》的进一步诠释和强化,是珍贵的成果。一篇写得好的好的“读后感”其实就是一篇“诗评”,都可作为《桃源居诗词选》的衍生成果推荐给大家分享。因此由当时的执行圈主清风徐来替他们发到讨论区展示,引来不少人的关注和跟帖评论。

     (1)和咏桃源(松针枫叶《桃源居诗词选》和咏集)

 http://q.163.com/wangxzh20080821/poster/54744132/

     (2)品读桃源(信天翁<桃源居诗词选>点评)

      3、特别推荐了信天翁的 关于《桃源居》和“桃源诗”的探讨

    “桃源诗”从桃源居建圈时起就十分重视倡导“桃源诗”并将其作为桃源居的主打品种和品牌标志,为此专设了“桃源诗意”分类栏目收藏相关作品。一直以来虽然尚未顾及作学术性的探讨,但是这项内容也在计划之中。看到此文作者对这个问题所表现出的浓厚的兴趣和进一步探讨的欲望,正是桃源居所需要的,感到应该及时予以支持,给其充分的展示和发挥的空间,一来鼓励作者探讨问题的积极性,二来又可以通过讨论的展开和深化使桃源居未来的发展方向更加明确。    因此将此文发到桃源居讨论区作特别推荐,并且分别给五位朋友打了电话请他们来积极参与该话题的讨论。大家都哦普踊跃地参与了讨论交流,气氛相当热烈,一时成为桃源居的热门话题。

http://q.163.com/wangxzh20080821/poster/54972145/1/1360035747976/

      二、桃源居建圈四周年庆典工作

       之所以决定在建圈四周年搞庆典活动,主要就是因为想借此机会让圈友了解《桃源居诗词选》的运作过程,横好的了解桃源居,热爱桃源居,增强圈子凝聚力。为此,我们开展了庆典征文活动,大家参与积极性很高,作品中反映出大家对桃源居的热情赞美和殷切期望。庆典日这天更是门庭若市,点击率过千,创造了历史记录。

     相关链接:

     1、关于桃源居建圈四周年庆典活动的通知 

     http://wangxzh2000.blog.163.com/blog/static/644177201262191840316/

    2\《桃源居》四岁华诞征文作品统计

     http://wangxzh2000.blog.163.com/blog/static/644177201282032750926/

    3、《桃源居》四岁华诞征文活动小结

     http://wangxzh2000.blog.163.com/blog/static/6441772012827102621522/ 
           4、桃源居四岁华诞志贺

     http://q.163.com/wangxzh20080821/poster/55183119/

      三、给桃源居管理员介绍办理入会

      桃源居走过了四年的路程,全靠圈友特别是管理团队的支持,管理团队是圈子的中流砥柱,他们是办好圈子的重要因素。支持他们,帮助他们,提高他们的综合素质,身法给他们创造个人发展的条件,可以调动他们的积极性,增进他们对桃源居的感情和对桃源居的向心力,从而全心全意、同心同德地把桃源居建成一个理想的精神家园。从前年开始,我就为新老管理员分批办理加入中华诗词学会事宜。为此所付出的精神的和物质的代价也是十分可观的,但为了桃源居,我是乐此不疲。

    四、关于成与败、得与失、功与过、是与非的深度反思

       桃源居已经走过了四年多艰难历程近,进两年来办成了几件过去(和许多人)没有办过的大事,得到了圈内圈外人士一致肯定和赞美,认为我们获得了成功。可是,就在我们刚刚群情亢奋地庆祝完桃源居的成果和生辰不久,就发生了另一件事:以圈子管理团队中的一员为首的几位骨干成员背着桃源居核心成员暗渡陈仓另立山头建了个相同题材的“桃源”圈子,一开始还发生了圈名之争,几个月来其拒绝和桃源居管理人员沟通,对桃源居及其管理团队表现出不友好甚至排斥行为,与几个月前他们在圈子庆典前后的表现截然相反的态度令人不可思议,也无法接受。这是桃源居建圈以来从未有过的事件,尤其是它发生在桃源居的核心决策层,客观上对圈子从内部起了分化瓦解的作用,对桃源居来说无疑是一个灾难性的事件!我半个世纪的梦,四年的心血,用生命辛苦经营的家园就此毁于一旦了吗?它的发生恰在桃源居庆祝丰收之时,形成巨大的反差,令人不解和痛心!这是最大的失败!我作为圈主,应承担主要责任。可是我不知道我究竟错在哪里,因此,除了我个人要做深刻地检查和反思之外,希望得到朋友们批评与帮助,帮我分析问题的缘由,指出我工作中存在的问题,给我答疑解惑!再次致以深深的谢意!

    1、为何桃源居走过的四年当中,经历过无数的困难与萧条,那时没有发生这种问题,而偏偏在办成了几件事、取得成果的现在发生了问题?这两者同时发生是偶然的巧合还是必然?他们之间是否存在因果关系呢?这使我想起了“物极必反、乐极生悲”的谚语,谁能解开这其中的奥秘?看来桃源居办成的被大家赞不绝口的几件事并不是成功,而是一种失败!

   2、为了办成这几件事,大家都不同程度地付出了努力,为了桃源居,为了朋友,我两年中不计成本不惜代价(超支数字惊人,需要时我将适时公布账目)透支了健康(我前年两次推迟手术,三次推迟检查,历时一年,致使病情加重。原计划2012年专心医病休养,没想到反而更繁忙,没有睡过一夜好觉)我舍命又舍财把事情办成了,换来的是什麽?达到预期了吗?大家的积极性是提高了还是降低了?请大家来评判一下吧!若让我来自评的话,我给自己评个不及格,原因:(1)动机与效果不一致,这首先要从个人找原因,不是动机不对,就是方法错了;(2)投入和产出不相匹配而且差距太大,撒了百斤种,收了半斗谷。而真正的能人应该是下了一升种却收获十石粮;(3)辛苦栽的树,刚刚成活,却跑到别人的园子里去了!所以,大家说我是不是最无能的、最笨的、最不称职的圈主?

   3、桃源居究竟做了什麽对不起人的事,大家在桃源居是得到了还是失去了?是受益者还是受害者?以致于发生如此离心行为,是我没有支持或者支持得不够吗?让人感到“怀才不遇”了吗?可是当时却有不止一人提醒过我捧过头了呢!到底是支持不够还是支持过了头?问题出在哪里呢?我应该怎样做才能预防此类事件的发生呢?

   4、说实话,我对任何事物的支持确实不是盲目的和无原则的,我对于感到不大恰当的提法的确持有慎重态度,暂时没有贸然表态,作为圈主难道不该这样吗?(未完待续)

   朋友们:期待着您的批评帮助和答疑解惑!

  评论这张
 
阅读(311)| 评论(39)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017